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项目委托方信息：

中国银行四川省分行于1979年从人民银行分设出来，建行初为中国银行成都分行，1984年7月改称为中国银行四川省分行，现已拥有16个市州分行，6个城区直属支行，39个县级支行，全省广泛554个网点，辖内员工人数达8000多人。

研究内容概况：

中国银行业面临着日益猛烈的市场竞争，同时身处互联网金融飞速生长所带来的机缘、挑战当中。为应对这一现状，各大银行都酝酿以全新的效劳模式、科学的渠道建设以及精准的市场定位，建设越发贴合市场需求的渠道形式来占据未来市场。
而作为银行面向公共提供效劳的主要渠道，银行网点在实现银行生长战略、细化市场定位、吸引优质客户、提高银行业绩等方面发挥着很是重要的作用。因此，科学的银行网点渠道建设是迎接市场竞争、抓住市场机缘的重要基石，这其中，网点的科学结构选址则是渠道建设的重要先导；诖，海内的各大银行如中国银行、中国农业银行等都在积极地开展网点重新结构计划和科学选址方面的事情。
关于银行网点选址而言，科学的计划选址事情关于优化网点总体结构，消灭低产网点，提升网点效能，未来占据更多市场份额方面均有着重要作用，尤其是在都会建设快速生长的今天更具现实意义。国有银行网点结构及选址方面主要泛起的如下的问题：
1.部分区域客户资源衰退、老化，或市政计划建设进度缓慢，近年生长潜力有限，而网点未能实时撤离此类区域。2.城区部分新兴客户资源富厚且优质、未来具有良好生长潜力的区域，网点未实时进驻。3.部分网点受高架、河流等阻隔因素影响，使得网点保存辐射面偏小，辐射资源体量缺乏的问题，网点恒久低效。4.部分网点因选址门面不佳，竞争力受到明显制约，在同一区域绩效明显低于竞争敌手，却恒久得不到迁址优化，网点效能恒久彷徨不前，一定水平造成网点资源浪费。
因此，如何依据科学的理论，对网点进行合理的结构、计划和市场定位，成为了目今迫在眉睫需要解决的问题，也是银行在渠道建设方面所面临的重大挑战。
研究认为，从久远来看，实体网点治理业务的频率将减少，随之带来的是网点的形态、类型将会爆发相应变革。与之陪同，网点的结构花样也将因之而变革：以少量的旗舰型网点为大脑，大都的功效型网点为器官，自助渠道为血管，同时线上线下结合，组成蛛网结构，实现对区域的时间、空间的完整笼罩。如何适应并合理应对这一变革，将会是对渠道建设的又一个考验。